058-432-2117 info@team.do
  English

איך אתם חוגגים את ההישגים של חברי הצוות שלכם? עבור הצוות שלך בכללותו? ובאיזה שלב? במהלך הפרויקט? מתי זה נגמר? ואיזו שיטה אתה בדרך כלל משתמש כדי לזהות ולתגמל?
כמנהל פרויקט יש הרבה משימות שעלייך למלא בוזמנית : הקצאת עבודה, תמיכה בחברי הצוות , לנתב מחדש, לענות על שאלות, לקבל החלטות, לעזור ,להפיל מחסומים והעברת מסרים להנהלה הבכירה כדי לדחוף דברים.
ישנם מנהלי פרויקטים שחשים צורך לחלק פרסים תכופים עבור כמעט כל הישג בפרויקט כמו כרטיסים לסרט או בילוי, מסיבות פיצה או צ’ופרים אחרים.
אז איך לתגמל את חברי הצוות שלך על עבודה יפה?
אז כמובן שבסיום פרויקט יש חגיגה גדולה כמו פריסה מוצלחת או מסיבת צוות, אבל מה עם השלבי ביניים? המשימות הקטנות בדרך שדרשו מאמץ משמעותי?
בדרך של עדכון על פרויקט, הכרה פורמלית או הצגת הישגי ביניים בפורומים של ההנהלה או בעלי עניין אחרים, ניתן גם להביא להכרה והנעת העובד.
תגמול בסיום הפרויקט יכול להתבטא בבונוס כספי חד פעמי, קידום או הגדלת תחומי האחריות וההטבות שמקבל העובד. ישנם מנהלים רבים שתמגמלים את העובדים בסיום הפרויקט או באופן קבוצתי – את כל חברי הצוות, או באופן פרטני – על פי תרומתו ועמידתו של העובד במשימות.
תכניות התמרוץ והתגמול בארגון מעבירות לעובדים מסר של הכרה וחשיבות כוחם למאמץ הכללי. העובדים מקבלים מסר שככל שהארגון יתקדם ויצליח, כך גם הם ויתוגמלו בהתאם. בעזרת שימוש נכון וחכם בתכניות תגמול, ניתן לרתום את העובדים, ליצור מחויבות גבוהה לארגון ולראות בהצלחתם הצלחת הארגון.
חשוב מאוד להבין כי עובד שמתוגמל היטב הוא עובד מרוצה. לאורך זמן עובד מרוצה הופך גם לעובד נאמן שמזדהה עם מקום העבודה שלו, לעובד אקטיבי ויעיל שמקדם את החברה או את הארגון להשגת המטרות הכלליות ובסופו של דבר מרגיש את המחויבות להצלחה העסקית של מקום עבודתו.